Strategiske forretningsområder

Havnas perspektiv er både som lokal myndighetsutøver og som forretningsenhet. Det siste perspektivet innebærer et fokus på økonomi av egen drift som ikke nødvendigvis alltid er forenelig med Kystverkets strategi. Dette forholdet forutsetter en god balanse mellom rollen som offentlig myndighetsutøver og kravet til egen forretning. I økende grad oppleves en god forretningsmessig drift som en forutsetning for å kunne utøve god forvaltning som havnemyndighet. Dette ser ut til å være havnas største utfordring. Så langt har strategiprosessen for Bodø havn KF bidratt til å generere følgende overordnede mål:
For utviklingen av Bodø havn KF i retning av vår visjon og våre mål står disse strategiske forretningsområdene i fokus:

1. Logistikk
Med logistikk menes den godsaktiviteten som i all hovedsak foregår på/over Bodø havns kaier og areal på Rønvikleira på Bodøterminalen og på Jernbanekaia. Logistikk er det av forretningsområdene som genererer klart størst andel av være samlede inntekter i form av havneavgifter, vederlag og leieinntekter på bygg og arealer.
Godset i dette forretningsområdet kan hovedsakelig deles inn i stykkgods og containertrafikk, og er et av hovedelementene i det komplette transport-knutepunktet - Bodø. Utvikling av internlogistikken og den eksterne logistikk tilknytningen er svært viktig. Bodø havn KF skal arbeide for å utvikle og modernisere seg for dagens kunder og i samarbeid med dagens kunder, samt arbeide for å tiltrekke seg nye kunder. Bodø havn KF har som hovedstrategi å eie all bygningsmasse og utearealer som skal benyttes til logistikkformål Bakgrunnen for dette er følgende:

• Sørge for like konkurransevilkår blant våre kunder
• Sørge for at man unngår at uønsket virksomhet kommer inn på logistikkområdene, for eksempel ved konkurs av et transportfirma
• Generere merinntekter for utvikling av Bodø havn.

2. Passasjertrafikk
Et betydelig antall passasjerer reiser til/fra Bodø med Hurtigrute, hurtigbåt og ferge. Bodø havn KF skal bidra til å legge forholdene best mulig til rette for våre kunders videre utvikling i Bodø. Bodø havns cruisesatsning vurderes å få positiv synergi med Hurtigrutens satsning på å videreutvikle sitt reiselivsprodukt.

3. Fiskeri
Pelagisk sektor: Bodø har en komplett nærings-klynge innenfor pelagisk sektor. Bodø havn KF vil arbeide sammen med disse næringsaktørene for å fremme Bodø som landingssted for fisk for den norske og den internasjonale pelagiske flåten.
Oppdrettsektor: Bodø havn KF vil arbeide sammen med næringsaktører, Nordland fylkeskommune med flere for å fremme økt inntransport av oppdrettsfisk til Bodø med båt, for videre transport mot markedet med jernbane.
Kystfiskerflåten: Bodø havn KF vil arbeide for å skaffe flere liggeplasser for de fiskere som ønsker å flytte basen for deres næringsvirksomhet til kommunen.

4. Cruise
Konklusjonen i et cruiseforprosjekt er at Bodø vurderes å ha gode muligheter for å tiltrekke cruiseskip-passasjerer. Bodø havn og lokale partnere arbeider sammen med Cruise Norway, offentlige organisasjoner og det private næringsliv for å realisere det markedspotensial som nå i overveiende grad seiler forbi Bodø.

5. Industri, olje- og gass
Bodø havn KF vil være en pådriver overfor vår eier for å få etablert en oppdatert strategi for industri, olje-og gass for Bodø kommune.
 

• Tilbake
• Tips en venn
• Skriv ut